CFO MAGAZIN
Broj 17
Ovaj broj CFO magazina donosi najaktuelnije teme iz oblasti finansija, controllinga, EBITDA upravljanja, budžetiranja, KPI izveštavanja, AI analitike i povećanja profitabilnosti kroz konkretne primere kompanija kao što su Raiffeisen Bank, Nelt Group, Dr. Oetker, Siemens, Frikom, Nectar Group i Comtrade System Integration. Ovaj broj pruža CFO direktorima, controllerima, finansijskim analitičarima i menadžerima praktična rešenja za finansijsko planiranje, smanjenje troškova, analizu odstupanja, unapređenje cash flow-a i kvalitetnije poslovno odlučivanje u uslovima brzih tržišnih promena.
Ovaj broj CFO magazina fokusiran je na savremene izazove u oblastima finansija, controllinga, budžetiranja, EBITDA upravljanja i poslovnog odlučivanja zasnovanog na podacima. Centralna tema ovog izdanja je transformacija finansijske funkcije kroz digitalizaciju, AI alate, KPI izveštavanje i unapređenje profitabilnosti kompanija u uslovima tržišne neizvesnosti.
Magazin donosi praktične primere iz realnog poslovanja kompanija kao što su Raiffeisen Bank, Nelt Group, Dr. Oetker, Siemens, Nectar Group, Frikom, Comtrade System Integration, Fashion Company, MaxBet, Orion Telekom i Mona Hoteli. Poseban fokus stavljen je na controlling kao ključnu podršku menadžmentu u oblastima finansijskog planiranja, analize troškova, budžetiranja i analize odstupanja.
Čitaoci mogu pronaći konkretne pristupe za povećanje profitabilnosti, efikasnije upravljanje EBITDA rezultatom i bolje praćenje KPI pokazatelja u različitim industrijama. Kroz intervjue i stručne tekstove obrađene su teme kao što su cash flow management, rolling forecast modeli, upravljanje troškovima, digitalna transformacija finansija i primena Power BI i AI rešenja u controllingu. CFO direktori, head of controlling profesionalci, finansijski direktori, planeri, FP&A analitičari i šefovi računovodstva dobijaju praktične smernice za unapređenje finansijskog izveštavanja i kvalitetnije povezivanje finansija sa biznisom.
Posebnu vrednost magazinu daju iskustva stručnjaka iz kompanija Yettel Bank, Alta Banka, Novo Nordisk, Smurfit Westrock, Tarkett, Toyo Tires i Kafeterija & Love & Brands, koji dele konkretne modele rada i primere iz prakse. Tekstovi su usmereni na realne poslovne izazove, optimizaciju procesa, smanjenje troškova i donošenje kvalitetnijih poslovnih odluka kroz precizne finansijske analize i savremene controlling alate. Ovaj broj CFO magazina predstavlja praktičan vodič za finansijske profesionalce i menadžere koji žele bolje rezultate, veću efikasnost i snažniju podršku poslovnom rastu kompanije.
Broj 16
Ovaj broj Controlling magazina donosi praktične primere iz oblasti operativnog planiranja i budžetiranja, controllinga, digitalne transformacije finansija, analize troškova i poslovnog odlučivanja kroz iskustva kompanija kao što su Nelt Grupa, Michelin, Mercator-S, Microsoft, MK Group, Dr. Oetker, Henkel i Smurfit Kappa Avala Ada. Ovaj broj je namenjen CFO direktorima, controllerima, finansijskim analitičarima i menadžerima koji žele kvalitetnije finansijsko planiranje, efikasnije budžetiranje, bolje upravljanje profitabilnošću i konkretnu podršku u donošenju poslovnih odluka.
Ovaj broj Controlling magazina fokusiran je na operativno planiranje i budžetiranje kao ključne procese za uspešno upravljanje finansijama i controllingom u savremenim kompanijama. Kroz konkretne primere iz realnog poslovanja obrađene su teme kao što su finansijsko planiranje, analiza troškova, analiza odstupanja, budžetiranje, digitalna transformacija i povećanje profitabilnosti.
Poseban akcenat stavljen je na razvoj controllinga kao poslovne podrške menadžmentu u donošenju kvalitetnijih odluka i efikasnijem upravljanju EBITDA rezultatom. U magazinu svoja iskustva dele predstavnici kompanija Metalac, Galeb Group, MediGroup, Delta Auto Group, Nelt Grupa, Michelin, Phoenix Pharma, Mercator-S, Henkel, MK Group, Microsoft, Telekom Srbija, Dr. Oetker, Nectar i Komercijalna banka. CFO direktori, head of controlling profesionalci, finansijski direktori, planeri, analitičari i šefovi računovodstva mogu pronaći praktične modele za bolje praćenje troškova, unapređenje izveštavanja menadžmenta i efikasnije povezivanje finansija sa biznisom.
Magazin obrađuje i značaj digitalizacije finansija, automatizacije izveštavanja, razvoja BI alata i transformacije controllera u strateškog poslovnog partnera. Posebnu vrednost donose iskustva kompanija koje controlling koriste za kvalitetnije finansijsko planiranje, preciznije budžetiranje i pravovremeno reagovanje na odstupanja u poslovanju. Intervju sa Đurđom Radivojević Čugurović iz kompanije Smurfit Kappa Avala Ada dodatno prikazuje kako controlling pomaže menadžmentu u upravljanju profitabilnošću, praćenju KPI pokazatelja i donošenju racionalnih poslovnih odluka.
Kroz diskusije o digitalnoj transformaciji, AI alatima i modernim trendovima u controllingu, čitaoci dobijaju konkretne smernice za unapređenje finansijskih procesa i povećanje efikasnosti organizacije. Ovaj broj magazina predstavlja praktičan vodič za finansijske profesionalce i menadžere koji žele bolje poslovne rezultate, kvalitetnije upravljanje troškovima i snažniju podršku controllinga u svakodnevnom poslovanju.
Broj 15
Ovaj broj Controlling magazina donosi aktuelne teme iz oblasti controllinga, digitalizacije, finansijskog planiranja, budžetiranja i poslovnog odlučivanja kroz iskustva kompanija kao što su Dr. Oetker, Hemofarm, Tarkett, Atlantic Grupa, Carnex, Michelin, Henkel, NIS i Strauss Adriatic. Ovaj broj pruža CFO direktorima, controllerima i finansijskim profesionalcima praktične primere za povećanje profitabilnosti, efikasnije upravljanje EBITDA rezultatom, analizu troškova i kvalitetnije povezivanje finansija sa biznisom.
Ovaj broj Controlling magazina fokusiran je na temu „Controller kao biznis partner“ i prikazuje kako se controlling razvija kroz digitalizaciju, automatizaciju i sve veću stratešku ulogu u kompanijama. Kroz intervjue, panel diskusije i praktične primere iz realnog poslovanja obrađene su oblasti finansija, controllinga, budžetiranja, finansijskog planiranja, analize troškova i poslovnog odlučivanja zasnovanog na podacima.
Poseban akcenat stavljen je na povećanje profitabilnosti, upravljanje EBITDA rezultatom, analizu odstupanja i razvoj controllera kao ključne podrške menadžmentu. U ovom broju svoja iskustva dele predstavnici kompanija Dr. Oetker, Elixir Group, Hemofarm, Roaming Networks, Car:Go, Tarkett, Henkel Srbija, NIS, Ametek, Michelin, VIP Mobile, SBB, Atlantic Grupa, Carnex, Strauss Adriatic i Pernod Ricard Adriatics. CFO direktori, head of controlling profesionalci, finansijski direktori, planeri, analitičari i šefovi računovodstva mogu pronaći konkretne modele za unapređenje finansijskog izveštavanja, bolje praćenje troškova i kvalitetnije upravljanje poslovnim performansama.
Magazin donosi praktične primere kako controlling pomaže menadžmentu u donošenju odluka kroz precizne finansijske analize, KPI izveštavanje i savremene BI alate. Posebna pažnja posvećena je digitalnoj transformaciji finansija, primeni AI i blockchain tehnologija, kao i automatizaciji izveštavanja i analize podataka. Kroz iskustva kompanija kao što su Tarkett, Atlantic Grupa, Carnex i Henkel Srbija prikazano je kako controlling direktno doprinosi povećanju efikasnosti, smanjenju troškova i kvalitetnijem finansijskom planiranju.
Tekstovi u magazinu usmereni su na realne izazove kompanija i nude konkretna rešenja za bolje povezivanje finansija, operacija, HR-a i menadžmenta u cilju kvalitetnijeg poslovnog odlučivanja. Ovaj broj Controlling magazina predstavlja praktičan vodič za finansijske profesionalce i menadžere koji žele snažniji controlling, bolju profitabilnost i efikasnije upravljanje poslovnim rezultatima.
Broj 14
Ovaj broj Controlling magazina fokusiran je na Business Intelligence, controlling, finansijsko planiranje, analizu troškova i digitalizaciju poslovnog odlučivanja kroz iskustva kompanija kao što su DDOR Novi Sad, Dunav Osiguranje, Delez Srbija, Air Serbia, IBM, SAP i Frikom. Ovaj broj donosi CFO direktorima, controllerima i finansijskim profesionalcima praktične primere za unapređenje EBITDA rezultata, kvalitetnije budžetiranje, efikasnije izveštavanje menadžmenta i donošenje bržih i preciznijih poslovnih odluka na osnovu podataka.
Ovaj broj Controlling magazina posvećen je temi Business Intelligence i prikazuje kako savremeni BI alati menjaju način upravljanja finansijama, controllingom i poslovnim odlučivanjem u kompanijama. Kroz konkretne primere iz realnog poslovanja obrađene su oblasti finansijskog planiranja, budžetiranja, analize troškova, analize odstupanja, digitalizacije i povećanja profitabilnosti.
Poseban fokus stavljen je na povezivanje controllinga, BI sistema i menadžmenta radi kvalitetnijeg upravljanja EBITDA rezultatom i efikasnijeg donošenja odluka zasnovanih na podacima. U ovom broju svoja iskustva dele predstavnici kompanija DDOR Novi Sad, Dunav Osiguranje, Delez Srbija, Air Serbia, IBM, SAP West Balkans, Adacta Group, GoPro i M&I Systems. CFO direktori, head of controlling profesionalci, finansijski direktori, planeri, analitičari i šefovi računovodstva mogu pronaći praktične modele za unapređenje izveštavanja, bolje praćenje troškova i kvalitetnije finansijsko planiranje.
Posebnu vrednost donose tekstovi kompanija Delez Srbija i IBM koji prikazuju kako BI alati omogućavaju automatizaciju izveštaja, preciznije budžetiranje, kvalitetniju analizu podataka i bržu reakciju na poslovna odstupanja. Kroz iskustva Air Serbia, DDOR Novi Sad i Dunav Osiguranja prikazano je kako controlling i Business Intelligence zajedno doprinose povećanju profitabilnosti, unapređenju KPI izveštavanja i efikasnijem upravljanju poslovnim performansama.
Magazin obrađuje i teme kao što su Data Governance, forecasting modeli, prediktivna analitika, automatizacija controllinga i integracija BI sistema sa poslovnim procesima. Poseban akcenat stavljen je na praktičnu primenu BI alata u controllingu, smanjenje troškova, kvalitetnije upravljanje podacima i bolju komunikaciju između finansija, IT-a i biznisa.
Ovaj broj Controlling magazina predstavlja praktičan vodič za finansijske profesionalce i menadžere koji žele savremeniji controlling, kvalitetnije poslovno odlučivanje i veću efikasnost kroz primenu Business Intelligence rešenja.
Broj 13
Ovaj broj Controlling magazina posvećen je temi Performance Management i donosi praktične primere iz oblasti controllinga, KPI sistema, finansijskog planiranja, analize troškova i poslovnog odlučivanja kroz iskustva kompanija kao što su Telekom Srbija, Leoni Srbija, Metro i SAGA. Ovaj broj pruža CFO direktorima, controllerima i finansijskim profesionalcima konkretne modele za povećanje profitabilnosti, bolje upravljanje EBITDA rezultatom, kvalitetnije budžetiranje i efikasnije praćenje poslovnih performansi u realnom vremenu.
Ovaj broj Controlling magazina fokusiran je na Performance Management i prikazuje kako savremene kompanije koriste controlling, KPI sisteme i finansijske analize za unapređenje poslovnih performansi i donošenje kvalitetnijih odluka. Kroz praktične primere iz realnog poslovanja obrađene su teme kao što su finansijsko planiranje, budžetiranje, analiza troškova, analiza odstupanja, upravljanje EBITDA rezultatom i povećanje profitabilnosti.
Poseban akcenat stavljen je na razvoj sistema upravljanja performansama koji omogućavaju povezivanje finansijskih i operativnih ciljeva kompanije. U ovom broju svoja iskustva dele predstavnici kompanija Telekom Srbija, Leoni Srbija, Metro, SAGA, Tetra Pak i Ametek. CFO direktori, head of controlling profesionalci, finansijski direktori, planeri, analitičari i šefovi računovodstva mogu pronaći konkretne modele za efikasnije izveštavanje menadžmenta, kvalitetnije KPI praćenje i bolje upravljanje poslovnim rezultatima.
Kroz tekst Nataše Žikić Buhe iz Telekom Srbija obrađena je tema strateškog i operativnog Performance Management sistema, uključujući scenario planiranje, KPI pokazatelje i povezivanje finansijskih i operativnih analiza.
Marija Kostić iz kompanije Leoni Srbija prikazuje kako pravilno postavljen KPI sistem doprinosi kvalitetnijem controllingu, preciznijoj analizi troškova i efikasnijem donošenju poslovnih odluka.
Srđan Grbić iz kompanije Metro objašnjava kako controlling i analiza kontribucione marže pomažu kompanijama u povećanju profitabilnosti, upravljanju troškovima i optimizaciji poslovnih procesa.
Posebnu vrednost magazinu daju i iskustva Snežane Glavonjić iz kompanije SAGA, koja prikazuje kako se kroz Performance Management povezuju strategija, finansijsko planiranje, EBITDA ciljevi i svakodnevno upravljanje performansama zaposlenih i procesa.
Ovaj broj Controlling magazina predstavlja praktičan vodič za finansijske profesionalce i menadžere koji žele efikasniji controlling, kvalitetnije finansijsko planiranje i bolje upravljanje poslovnim performansama kroz konkretne primere iz uspešnih kompanija.
Broj 12
Ovaj broj Controlling magazina fokusiran je na Supply Chain, S&OP planiranje, optimizaciju zaliha, controlling i integraciju finansija sa operativnim procesima kroz iskustva kompanija kao što su Imlek, Nectar, Heineken, BASF, IBM, NIS i Knjaz Miloš. Ovaj broj pruža CFO direktorima, controllerima i menadžerima praktične primere za bolje finansijsko planiranje, smanjenje troškova, unapređenje EBITDA rezultata, efikasnije upravljanje zalihama i kvalitetnije poslovno odlučivanje.
Ovaj broj Controlling magazina posvećen je temi Supply Chain i prikazuje kako controlling, finansije i operativni procesi zajedno utiču na povećanje profitabilnosti i efikasnije poslovno odlučivanje. Kroz praktične primere iz realnog poslovanja obrađene su teme kao što su S&OP planiranje, analiza troškova, budžetiranje, finansijsko planiranje, analiza odstupanja i upravljanje zalihama.
Poseban fokus stavljen je na povezivanje Supply Chain funkcije sa controllingom, finansijama i menadžmentom radi boljeg upravljanja EBITDA rezultatom i optimizacije troškova poslovanja. U ovom broju svoja iskustva dele predstavnici kompanija Imlek, Nectar, Heineken, BASF, IBM, Univerexport, NIS, Knjaz Miloš, Galenika Fitofarmacija, UNIQA Osiguranje, DDOR Novi Sad, PepsiCo, Frikom, Atlantic Grupa, Tarkett i Delta Holding.
Darko Samardžija iz kompanije Imlek objašnjava kako S&OP modeli i pravilno upravljanje zalihama direktno utiču na smanjenje troškova, optimizaciju radnog kapitala i povećanje efikasnosti poslovanja. Miloš Jeličić iz kompanije Nectar prikazuje kako ERP i Supply Chain sistemi omogućavaju kvalitetnije planiranje, integraciju finansijskih i operativnih podataka i efikasnije upravljanje procesima.
Goran Popović iz kompanije Heineken govori o značaju optimizacije troškova i saradnje između Supply Chaina, controllinga i finansija u cilju povećanja profitabilnosti kompanije. Posebnu vrednost magazinu daju i tekstovi Mari Glavonjić iz BASF-a i Cmilje Tucaković iz IBM-a, koji obrađuju teme integrativnog planiranja, upravljanja rizikom, digitalizacije i razvoja pametnih lanaca snabdevanja. CFO direktori, head of controlling profesionalci, planeri, finansijski direktori, analitičari i šefovi računovodstva mogu pronaći konkretne modele za kvalitetnije budžetiranje, bolje praćenje troškova, efikasnije izveštavanje menadžmenta i donošenje preciznijih poslovnih odluka zasnovanih na podacima.
Ovaj broj Controlling magazina predstavlja praktičan vodič za finansijske profesionalce i menadžere koji žele snažniji controlling, bolju koordinaciju između finansija i operacija i efikasnije upravljanje profitabilnošću kompanije.
Broj 11
Ovaj broj Controlling magazina fokusiran je na digitalizaciju biznisa, transformaciju controllinga, Business Intelligence, automatizaciju finansija i primenu novih tehnologija kroz iskustva kompanija kao što su Microsoft, IBM, Telekom Srbija, Vip mobile, OMV, Imlek i TeleGroup. Ovaj broj pruža CFO direktorima, controllerima i finansijskim profesionalcima praktične primere za kvalitetnije finansijsko planiranje, povećanje profitabilnosti, bolje upravljanje EBITDA rezultatom i efikasnije poslovno odlučivanje u digitalnom okruženju.
Ovaj broj Controlling magazina posvećen je temi digitalizacije biznisa i prikazuje kako nove tehnologije menjaju controlling, finansije i način donošenja poslovnih odluka u savremenim kompanijama. Kroz praktične primere iz realnog poslovanja obrađene su oblasti finansijskog planiranja, budžetiranja, analize troškova, analize odstupanja, automatizacije procesa i povećanja profitabilnosti.
Poseban fokus stavljen je na transformaciju controllera iz klasične finansijske funkcije u strateškog poslovnog partnera koji aktivno učestvuje u upravljanju EBITDA rezultatom i razvoju kompanije. U ovom broju svoja iskustva dele predstavnici kompanija Microsoft, IBM, Telekom Srbija, Vip mobile, OMV, Imlek, TeleGroup i New Frontier Group. Milan Zaletel, CFO kompanija Vip mobile i Si.mobil, govori o agilnosti controllinga, značaju fleksibilnog budžetiranja, digitalnoj transformaciji i razvoju moderne analitičke organizacije kroz Business Intelligence i automatizaciju izveštavanja.
Tatjana Lukić iz kompanije Microsoft obrađuje teme predictive analytics, machine learning tehnologija, automatizacije finansijskih procesa i razvoja novih kompetencija controllera digitalnog doba. Goran Slijepčević i Novica Ninić iz IBM-a prikazuju kako cloud tehnologije, Internet of Things, analitika i kognitivni sistemi poput IBM Watsona utiču na controlling, poslovne performanse i efikasnije upravljanje podacima. Branislav Vujović iz New Frontier Group detaljno objašnjava kako digitalna transformacija menja poslovne modele kompanija, optimizuje troškove i otvara nove mogućnosti za rast i povećanje profitabilnosti.
CFO direktori, head of controlling profesionalci, finansijski direktori, planeri, analitičari i šefovi računovodstva mogu pronaći konkretne modele za unapređenje finansijskog planiranja, bolje praćenje troškova, kvalitetnije KPI izveštavanje i efikasnije povezivanje finansija sa biznisom. Ovaj broj Controlling magazina predstavlja praktičan vodič za finansijske profesionalce i menadžere koji žele savremeniji controlling, snažniju digitalizaciju finansija i kvalitetnije poslovno odlučivanje zasnovano na podacima.
Broj 10
Ovaj broj Controlling magazina fokusiran je na Lean filozofiju, Kaizen, optimizaciju procesa, controlling i smanjenje troškova kroz praktične primere kompanija kao što su Johnson Electric, Carlsberg Serbia, Heineken i Wacker Neuson. Ovaj broj donosi CFO direktorima, controllerima i menadžerima konkretna rešenja za povećanje profitabilnosti, efikasnije upravljanje zalihama, unapređenje EBITDA rezultata i kvalitetnije poslovno odlučivanje kroz Lean pristup i kontinuirana unapređenja procesa.
Ovaj broj Controlling magazina posvećen je Lean filozofiji, Kaizen pristupu i optimizaciji poslovnih procesa kroz controlling i upravljanje troškovima u savremenim kompanijama. Kroz praktične primere iz realnog poslovanja obrađene su teme kao što su finansijsko planiranje, analiza troškova, budžetiranje, analiza odstupanja, upravljanje zalihama i povećanje profitabilnosti.
Poseban fokus stavljen je na povezivanje Lean metodologije, controllinga i operativnog menadžmenta radi efikasnijeg upravljanja EBITDA rezultatom i donošenja kvalitetnijih poslovnih odluka. U ovom broju svoja iskustva dele predstavnici kompanija Johnson Electric, Carlsberg Serbia, Heineken, Wacker Neuson i Knjaz Miloš. Milan Milenković iz kompanije Johnson Electric detaljno objašnjava kako Kanban planiranje i Pull sistemi doprinose smanjenju zaliha, optimizaciji proizvodnje i kontroli troškova kroz jednostavne i efikasne procese.
Maja Šobot iz kompanije Carlsberg Serbia prikazuje kako LeanFlow koncept povezuje lanac snabdevanja, planiranje, logistiku i controlling sa ciljem povećanja efikasnosti i smanjenja ukupnih troškova poslovanja. Goran Popović iz kompanije Heineken kroz Kaizen pristup objašnjava kako eliminacija gubitaka, kontinuirana unapređenja i optimizacija procesa direktno utiču na profitabilnost, efikasnost i kvalitet poslovnih performansi. CFO direktori, head of controlling profesionalci, finansijski direktori, planeri, analitičari i šefovi računovodstva mogu pronaći konkretne modele za bolje praćenje troškova, kvalitetnije finansijsko planiranje i efikasnije povezivanje finansija sa operativnim procesima.
Magazin posebno naglašava značaj Lean kulture, automatizacije procesa, optimizacije zaliha i unapređenja KPI sistema kao ključnih elemenata za povećanje profitabilnosti i smanjenje operativnih troškova. Kroz realne primere iz proizvodnih kompanija prikazano je kako controlling može imati aktivnu ulogu u unapređenju procesa, efikasnijem izveštavanju menadžmenta i donošenju kvalitetnijih poslovnih odluka zasnovanih na podacima.
Ovaj broj Controlling magazina predstavlja praktičan vodič za finansijske profesionalce i menadžere koji žele efikasnije poslovanje, snažniji controlling i održivo povećanje profitabilnosti kroz Lean i Kaizen pristup.
Broj 9
Ovaj broj Controlling magazina fokusiran je na cenu koštanja, controlling, analizu troškova, finansijsko planiranje i upravljanje profitabilnošću kroz praktične primere kompanija kao što su NIS, Knjaz Miloš, Michelin Tigar Tyres, Elixir Zorka i SAP. Ovaj broj pruža CFO direktorima, controllerima i finansijskim profesionalcima konkretna rešenja za povećanje profitabilnosti, efikasnije budžetiranje, analizu odstupanja, smanjenje troškova i kvalitetnije poslovno odlučivanje zasnovano na preciznim finansijskim analizama.
Ovaj broj Controlling magazina posvećen je temi obračuna cene koštanja i prikazuje kako controlling i precizna analiza troškova direktno utiču na profitabilnost i poslovno odlučivanje kompanija. Kroz praktične primere iz realnog poslovanja obrađene su teme kao što su finansijsko planiranje, budžetiranje, analiza troškova, analiza odstupanja, upravljanje EBITDA rezultatom i povećanje profitabilnosti.
Poseban fokus stavljen je na značaj cene koštanja kao osnove za donošenje kvalitetnih poslovnih odluka, optimizaciju troškova i unapređenje controllinga u proizvodnim i uslužnim kompanijama.
U ovom broju svoja iskustva dele predstavnici kompanija NIS, Knjaz Miloš, Michelin Tigar Tyres, Elixir Zorka Mineralna Đubriva i SAP. Olivera Dostanić iz kompanije NIS prikazuje kako controlling koristi transferne cene, SAP i Hyperion Planning sisteme za upravljačko izveštavanje, planiranje poslovanja i precizno vrednovanje zaliha i profitabilnosti segmenata poslovanja.
Dragana Lukić iz kompanije Knjaz Miloš objašnjava kako je kroz Oracle ERP razvijen sistem obračuna stvarne cene koštanja, analiza profitabilnosti kupaca, praćenje odstupanja i kvalitetnije upravljanje proizvodnim troškovima. Bojan Pavlović iz kompanije Michelin Tigar Tyres prikazuje kako standardni troškovi, forecast modeli i ERP Microsoft Dynamics AX omogućavaju brže finansijsko planiranje, preciznije KPI praćenje i efikasnije upravljanje proizvodnim performansama.
Vladimir Petković iz kompanije Elixir Zorka Mineralna Đubriva detaljno obrađuje controlling logistike, troškova sirovina, energije i održavanja, kao i značaj analize profitabilnosti za donošenje poslovnih odluka i smanjenje troškova. Posebnu vrednost magazinu daje i tekst Slaviše Lečića iz kompanije SAP, koji kroz praktičan primer obračuna cene koštanja objašnjava integraciju controllinga, ERP sistema, proizvodnje i finansijskog izveštavanja u cilju kvalitetnijeg upravljanja troškovima i profitabilnošću.
Ovaj broj Controlling magazina predstavlja praktičan vodič za CFO direktore, head of controlling profesionalce, finansijske direktore, planere, analitičare i menadžere koji žele snažniji controlling, preciznije finansijsko planiranje i kvalitetnije poslovno odlučivanje zasnovano na realnim podacima i konkretnim primerima iz uspešnih kompanija.
Broj 8
Ovo izdanje Controlling magazina fokusirano je na razvoj controllinga u Srbiji, digitalnu transformaciju finansija, Business Intelligence, planiranje, izveštavanje i savremenu ulogu controllera kroz iskustva kompanija kao što su Microsoft, IBM, Oracle, Leoni, BASF, PepsiCo, Orion Telekom i Magna Seating. Magazin donosi CFO direktorima, controllerima i finansijskim profesionalcima praktične primere za kvalitetnije finansijsko planiranje, efikasnije budžetiranje, analizu troškova, unapređenje EBITDA rezultata i donošenje poslovnih odluka zasnovanih na podacima.
Ovo izdanje Controlling magazina posvećeno je savremenoj ulozi controllera i razvoju controllinga kroz digitalizaciju, Business Intelligence, naprednu analitiku i poslovno odlučivanje zasnovano na podacima. Kroz praktične primere iz realnog poslovanja obrađene su teme kao što su finansije, controlling, finansijsko planiranje, budžetiranje, analiza troškova, analiza odstupanja i povećanje profitabilnosti kompanija.
Poseban fokus stavljen je na transformaciju controllera iz tradicionalne finansijske funkcije u strateškog partnera menadžmentu koji aktivno učestvuje u upravljanju EBITDA rezultatom i razvoju kompanije. U ovom broju svoja iskustva dele predstavnici kompanija Microsoft, IBM, Oracle, Hewlett Packard Enterprise, BASF, PepsiCo, Orion Telekom, Leoni, Magna Seating, Sojaprotein, Benu Apoteka deo Phoenix Grupe, Dunkermotoren, Lukoil Srbija, Adacta, Canon, Semos, GoPro i Coface.
Tatjana Lukić iz kompanije Microsoft govori o značaju informacionih sistema i digitalnih alata za razvoj controllinga i kvalitetnije poslovno odlučivanje. Miloš Nikolić iz IBM-a i Klod Kolaro iz Oracle-a posebno naglašavaju značaj BIG Data, IT tehnologija i analitike za budućnost controllinga, finansijskog planiranja i efikasnije upravljanje poslovnim performansama.
Marija Kostić iz kompanije Leoni i Darko Bjelić iz kompanije Magna Seating objašnjavaju kako controlling doprinosi kvalitetnijem planiranju, praćenju troškova i povezivanju finansija sa biznisom kroz praktične modele rada. Posebnu vrednost magazinu daju iskustva kompanija Adacta, Semos i GoPro koje prikazuju kako BI alati, ERP sistemi i savremena softverska rešenja omogućavaju efikasnije budžetiranje, precizniju analizu troškova i kvalitetnije izveštavanje menadžmenta.
CFO direktori, head of controlling profesionalci, finansijski direktori, planeri, analitičari i šefovi računovodstva mogu pronaći konkretne smernice za unapređenje controllinga, bolje upravljanje profitabilnošću, kvalitetnije finansijsko planiranje i efikasnije donošenje poslovnih odluka.
Ovo izdanje Controlling magazina predstavlja praktičan vodič za finansijske profesionalce i menadžere koji žele snažniji controlling, modernije finansije i bolju povezanost podataka, tehnologije i biznisa kroz realne primere iz uspešnih kompanija.