CFO MAGAZIN

Ovo izdanje Controlling magazina posvećeno je strateškom planiranju i prikazuje kako controlling, finansije i menadžment zajedno oblikuju dugoročni razvoj i povećanje profitabilnosti kompanija. Kroz praktične primere iz realnog poslovanja obrađene su teme kao što su finansijsko planiranje, budžetiranje, analiza troškova, analiza odstupanja, upravljanje EBITDA rezultatom i poslovno odlučivanje zasnovano na podacima.

Poseban fokus stavljen je na povezivanje strategije, controllinga i operativnog menadžmenta radi kvalitetnijeg upravljanja poslovnim performansama i održivog rasta kompanija. U ovom broju svoja iskustva dele predstavnici kompanija Nelt Grupa, Hemofarm, UniCredit Bank Srbija, Vip Mobile i Fashion Company. Milan Radivojević iz Nelt Grupe detaljno prikazuje kako strateško planiranje, KPI modeli, Balanced Scorecard i SWOT analiza pomažu kompaniji u ostvarivanju cilja razvoja poslovanja na više tržišta i povećanju profitabilnosti.

Natalija Popović iz Hemofarma obrađuje značaj održivog razvoja, upravljanja rizicima i strateškog planiranja kao važnih elemenata dugoročne stabilnosti i efikasnijeg poslovanja kompanije. Nikša Vušurović iz UniCredit Bank Srbija objašnjava kako jasno definisana vizija, strateški ciljevi i kvalitetno finansijsko planiranje omogućavaju efikasnije upravljanje performansama, ROI pokazateljima i tržišnom pozicijom kompanije.

Vedrana Vukša iz Vip Mobile-a prikazuje kako različite faze razvoja tržišta utiču na controlling, planiranje, optimizaciju troškova i strateške odluke u telekomunikacionoj industriji. Posebnu vrednost magazinu daje i tekst kompanije Fashion Company koji prikazuje kako fleksibilnost, digitalni alati, analiza tržišta i brzo prilagođavanje strategije utiču na razvoj modernih biznis modela i povećanje konkurentnosti.

CFO direktori, head of controlling profesionalci, finansijski direktori, planeri, analitičari i šefovi računovodstva mogu pronaći konkretne smernice za kvalitetnije finansijsko planiranje, bolje upravljanje troškovima, efikasnije izveštavanje menadžmenta i donošenje kvalitetnijih poslovnih odluka. Ovo izdanje Controlling magazina predstavlja praktičan vodič za finansijske profesionalce i menadžere koji žele snažniji controlling, bolje strateško planiranje i održivo povećanje profitabilnosti kroz realne primere iz uspešnih kompanija.

Kroz tekstove i intervjue iz kompanija IBM, Erste Bank, Hemofarm, OMV Srbija, Telenor, Wiener Städtische osiguranje i Porsche SCG, magazin prikazuje kako controlleri sarađuju sa menadžmentom, analiziraju odstupanja i podržavaju biznis kroz podatke i finansijske analize. Posebnu vrednost donosi intervju sa Rolfom Hichertom, tvorcem čuvenih SUCCESS pravila, koji objašnjava kako kvalitetno izveštavanje menadžmenta utiče na bolje poslovno odlučivanje.

U magazinu se pojavljuju i praktični primeri iz kompanija NIS, Nelt Grupa, Apatinska pivara, Grand Casino Beograd, Microsoft, IBM i Poslovna inteligencija, kroz teme kao što su KPI upravljanje, performance management, risk management i savremena rešenja za controlling.

Za CFO direktore, finansijske direktore i head of controlling profesionalce, ovaj broj je koristan jer pokazuje kako controlling doprinosi povećanju profitabilnosti, smanjenju troškova, kvalitetnijem budžetiranju i boljem upravljanju EBITDA rezultatom. Za planere i analitičare, magazin donosi konkretne teme kao što su analiza odstupanja, planiranje, finansijsko izveštavanje, upravljanje performansama i primena IBM Cognos rešenja u controllingu. Za šefove računovodstva i finansijske profesionalce, ovaj broj pomaže da se bolje povežu finansijsko planiranje, analiza troškova, controlling i komunikacija sa menadžmentom.

Magazin ne donosi teorijski tekst, već praktične primere iz realnih kompanija i svakodnevnih situacija u kojima controller mora da razume brojke, procese i biznis. Čitalac dobija konkretne ideje za efikasnije izveštavanje menadžmenta, bolju komunikaciju između finansija i biznisa i donošenje kvalitetnijih poslovnih odluka.

Ovaj broj CONTROLLING Magazina fokusiran je na temu planiranja i savremenog controllinga kao podrške kvalitetnijem poslovnom odlučivanju u kompanijama. Kroz praktične tekstove i intervjue, čitaoci mogu da vide kako kompanije poput NIS-a, Banca Intese, Henkel-a, Siemens-a, Microsoft-a, Telekom Srbija, Mercatora i Carnexa unapređuju finansije, controlling i procese poslovnog planiranja.

Poseban fokus stavljen je na finansijsko planiranje, budžetiranje, analizu odstupanja i upravljanje EBITDA rezultatom kroz realne primere iz velikih sistema. U magazinu svoja iskustva dele Tijana Anđelić iz Carnexa, Željko Vidojević iz Banca Intese, Nikola Turkan iz NIS-a, Lucija Vesić iz Henkel Srbija i brojni finansijski i controlling stručnjaci iz vodećih kompanija.

Tekstovi pokrivaju teme kao što su povećanje profitabilnosti, smanjenje troškova, analiza troškova i efikasnije izveštavanje menadžmenta. CFO direktori, head of controlling profesionalci, finansijski direktori i analitičari pronaći će konkretne modele za bolje praćenje poslovnih performansi i kvalitetnije donošenje odluka. Magazin prikazuje kako controlling danas funkcioniše kao biznis partner menadžmentu, a ne samo kao funkcija izveštavanja.

Posebnu vrednost predstavljaju iskustva kompanija koje koriste controlling za unapređenje komunikacije između finansija i biznisa, optimizaciju procesa i preciznije upravljanje rezultatima.

Čitaoci će kroz praktične primere dobiti korisne ideje za unapređenje budžetiranja, finansijskih analiza i controllinga u sopstvenim organizacijama. Ovaj broj magazina namenjen je svima koji žele da kroz controlling, finansije i analizu podataka unaprede profitabilnost kompanije i donose sigurnije poslovne odluke.

Ovaj broj CONTROLLING Magazina fokusiran je na temu „Controlling u mojoj kompaniji” i pokazuje kako savremeni controlling pomaže kompanijama da unaprede profitabilnost, EBITDA rezultate i kvalitet poslovnog odlučivanja.

Kroz tekstove i intervjue iz kompanija IBM, Erste Bank, Hemofarm, OMV Srbija, Telenor, Wiener Städtische osiguranje i Porsche SCG, magazin prikazuje kako controlleri sarađuju sa menadžmentom, analiziraju odstupanja i podržavaju biznis kroz podatke i finansijske analize. Posebnu vrednost donosi intervju sa Rolfom Hichertom, tvorcem čuvenih SUCCESS pravila, koji objašnjava kako kvalitetno izveštavanje menadžmenta utiče na bolje poslovno odlučivanje.

U magazinu se pojavljuju i praktični primeri iz kompanija NIS, Nelt Grupa, Apatinska pivara, Grand Casino Beograd, Microsoft, IBM i Poslovna inteligencija, kroz teme kao što su KPI upravljanje, performance management, risk management i savremena rešenja za controlling.

Za CFO direktore, finansijske direktore i head of controlling profesionalce, ovaj broj je koristan jer pokazuje kako controlling doprinosi povećanju profitabilnosti, smanjenju troškova, kvalitetnijem budžetiranju i boljem upravljanju EBITDA rezultatom. Za planere i analitičare, magazin donosi konkretne teme kao što su analiza odstupanja, planiranje, finansijsko izveštavanje, upravljanje performansama i primena IBM Cognos rešenja u controllingu. Za šefove računovodstva i finansijske profesionalce, ovaj broj pomaže da se bolje povežu finansijsko planiranje, analiza troškova, controlling i komunikacija sa menadžmentom.

Magazin ne donosi teorijski tekst, već praktične primere iz realnih kompanija i svakodnevnih situacija u kojima controller mora da razume brojke, procese i biznis. Čitalac dobija konkretne ideje za efikasnije izveštavanje menadžmenta, bolju komunikaciju između finansija i biznisa i donošenje kvalitetnijih poslovnih odluka.

Ovaj broj CONTROLLING Magazina fokusiran je na glavnu temu „Ljudi u controllingu” i pokazuje zašto su kvalitetni controlleri ključni za bolje finansije, controlling i poslovno odlučivanje.

Kroz tekstove iz kompanija Telekom Srbija, Societe Generale Srbija, Atlantic Grupa i Dr. Oetker, magazin prikazuje kako controlleri sarađuju sa menadžmentom, brane podatke, objašnjavaju odstupanja i pomažu biznisu da donosi bolje odluke.
Posebnu vrednost donosi intervju sa Violetom Kovačević iz Mercatora S, koja govori o ulozi finansija, IT-a i controllinga u vođenju velike kompanije.

U magazinu se pojavljuju i praktični primeri iz kompanija Bambi, Henkel Srbija, NIS, Peštan, Jaffa Crvenka, Carlsberg Srbija, MMS Communications, Microsoft, SAP, Elektroprivreda Srbije, Naftna industrija Srbije i Valjaonica bakra Sevojno.

Za CFO direktore, finansijske direktore i head of controlling profesionalce, ovaj broj je koristan jer pokazuje kako controlling utiče na povećanje profitabilnosti, smanjenje troškova, kvalitetnije budžetiranje i bolje upravljanje EBITDA rezultatom. Za planere i analitičare, magazin donosi konkretne teme kao što su analiza odstupanja, CPR izveštaj, proizvodni controlling, selekcija kadrova, trendovi u controllingu i primena poslovnih softvera u finansijskom izveštavanju. Za šefove računovodstva i finansijske profesionalce, ovaj broj pomaže da se bolje povežu računovodstveni podaci, analiza troškova, finansijsko planiranje i jasna komunikacija sa menadžmentom.

Magazin ne donosi teorijski tekst, već praktične primere iz realnih kompanija i svakodnevnih situacija u kojima controller mora da razume brojeve, ljude, procese i biznis.
Čitalac dobija konkretne ideje za efikasnije izveštavanje menadžmenta, bolju komunikaciju između finansija i biznisa, razvoj controlling tima i donošenje kvalitetnijih poslovnih odluka.

Ovaj broj CONTROLLING Magazina namenjen je CFO direktorima, head of controlling profesionalcima, planerima, analitičarima, finansijskim direktorima, šefovima računovodstva i svim finansijskim profesionalcima koji žele da unaprede controlling praksu u svojoj kompaniji.

Ovaj broj CONTROLLING Magazina fokusiran je na glavnu temu „2. ICV Kongres controllera Srbije – Novi pravci u umetnosti controllinga”, koji je okupio oko 300 controllera i finansijskih direktora u hotelu Crowne Plaza u Beogradu.
U centru pažnje su finansije, controlling, planiranje, budžetiranje, analiza odstupanja, Activity Based Costing, cash flow, smanjenje troškova, povećanje profitabilnosti i kvalitetnije upravljanje poslovnim rezultatima.

Posebnu vrednost donosi intervju sa Andreasom Grafom, finansijskim direktorom kompanije VIP Mobile Srbija, koji govori o ulozi controllinga u velikim sistemima, strateškom planiranju, cash flow-u i podršci menadžmentu u donošenju odluka.
U magazinu se nalaze i praktični tekstovi autora iz kompanija kao što su L’Oréal, Neoplanta, Dr. Oetker Srbija, Telekom Srbija, Microsoft, Grand Prom, VIP Mobile Srbija, Siemens, Societe Generale, Henkel i Statoil.

Za CFO direktore i finansijske direktore, ovaj broj je koristan jer pokazuje kako controlling može da pomogne u boljem planiranju, kontroli troškova, upravljanju profitabilnošću i jačanju poslovne discipline. Za head of controlling, planere i analitičare, magazin donosi konkretne primere iz oblasti Activity Based Costinga, analize varijansi, spajanja pivot tabela, centralizovanog i decentralizovanog controllinga i rada controllera kao biznis partnera. Za šefove računovodstva i finansijske profesionalce, sadržaj pokazuje kako se podaci, Excel, izveštavanje i komunikacija sa menadžmentom povezuju u praktičan sistem za bolje upravljanje kompanijom.

Magazin ne donosi teorijski tekst, već primere iz realnih kompanija i konkretnih poslovnih situacija, uključujući iskustva iz L’Oréala, VIP Mobile-a, Neoplante, Dr. Oetkera, Telekoma Srbija i Microsofta.
Čitalac dobija korisne ideje kako da bolje prati EBITDA logiku, analizira troškove, unapredi controlling procese, poboljša povratnu informaciju menadžerima i poveže finansijske pokazatelje sa operativnim odlukama.

Ovaj broj CONTROLLING Magazina namenjen je svima koji žele da unaprede finansije, controlling, planiranje, analitiku, profitabilnost i poslovno odlučivanje kroz iskustva najboljih controllera i finansijskih lidera iz Srbije i regiona.